Margarida Rocha · MRs Change
Quanto mais artificial se torna o mundo, mais humanas precisam de ser as organizações.
Da Inteligência Artificial à Inteligência Humana.
Lead · Teams · Culture
Uma abordagem de transformação organizacional que coloca as pessoas no centro da mudança.
Pessoas mais presentes.
Organizações mais vivas.
O paradoxo da IA
A IA prometeu devolver-nos tempo.Mas estamos a usá-lo para quê?
A Inteligência Artificial não criou a aceleração.
Apenas acelerou aquilo que já estava acelerado.
Em muitas organizações, temos mais tecnologia, mas pessoas mais cansadas.
Mais produtividade, mas menos presença.
Mais informação, mas menos sentido.
Talvez o verdadeiro desafio da Inteligência Artificial não seja aprender a fazer mais.Talvez seja reaprender a ser humano enquanto tudo à nossa volta acelera.
O futuro das organizações não se decide apenas com tecnologia.Decide-se com pessoas.
Para quem
Para quem é o HumanIA?
Para organizações que reconhecem que as pessoas são essenciais para os resultados, mas que enfrentam:
- Lideranças sob pressão
- Equipas cansadas ou desmotivadas
- Comunicação fragmentada e silos
- Resistência à mudança
- Dificuldade em mobilizar pessoas
- Transformação tecnológica em curso
- Crescimento ou mudança organizacional
- Culturas que precisam de evoluir
A tecnologia pode acelerar processos.São as pessoas que transformam organizações.
A resposta
HumanIA — a resposta
A Inteligência Artificial é o contexto que acelera a mudança.
A resposta está na Inteligência Humana.
IA
Inteligência Artificial
O contexto que provoca e acelera a mudança.
IA
Integração Ativa
A forma como escolhemos viver e integrar essa mudança.
Inteligência Artificial provoca a mudança.
Integração Ativa permite vivê-la.
Inteligência Humana dá-lhe sentido.
Os programas
HumanIA adapta-se ao pontoonde a organização está.
Uma abordagem. Diferentes níveis de transformação.
O HumanIA é uma abordagem de desenvolvimento humano que pode assumir diferentes formatos, consoante o momento, os desafios e o nível de profundidade que cada organização procura.
Da sensibilização ao desenvolvimento de competências, até a um percurso de transformação acompanhado.
- 01Despertar
HumanIA Experience
1,5 a 3 horas
Uma experiência de sensibilização para provocar, questionar e criar consciência sobre o impacto da Inteligência Artificial nas pessoas, no trabalho e nas organizações.
Ideal para: eventos internos, kick-offs, encontros de liderança e momentos de transformação.
Provocar
- 02Desenvolver
HumanIA Skills
12 horas · 4 sessões
Programa de desenvolvimento de competências humanas na era da Inteligência Artificial, utilizando o Eneagrama como ferramenta de autoconhecimento e compreensão do comportamento.
Ideal para: equipas, líderes e lideranças intermédias.
Refletir e Desenvolver
- 03Transformar
HumanIA Transformation
3–4 meses · 12 sessões
Um percurso de transformação acompanhado para organizações que pretendem ir além da formação e transformar comportamentos, relações e formas de trabalhar e liderar.
Intervenção adaptada aos desafios reais da organização, com acompanhamento entre sessões.
Ideal para: equipas e organizações em processos de mudança ou transformação cultural.
Transformar e Consolidar
Nem todas as organizações precisam de começar no mesmo lugar.
O HumanIA encontra o ponto de entrada certo e pode evoluir com elas.
Pontos de entrada
Um programa. Diferentes pontos de partida.
Lead · Teams · Culture
O desafio pode começar em lugares diferentes.
A transformação começa sempre nas pessoas.
HumanIA LEAD
Quando o desafio começa na forma de liderar.
Para organizações onde a mudança exige lideranças mais conscientes, capazes de mobilizar pessoas, atravessar a incerteza e liderar num contexto em transformação.
HumanIA TEAMS
Quando o desafio está na forma de trabalhar juntos.
Para equipas onde é necessário recuperar confiança, melhorar relações e comunicação, reforçar colaboração e construir novas formas de trabalhar em conjunto.
HumanIA CULTURE
Quando o desafio atravessa a organização.
Para contextos de crescimento, transformação tecnológica ou mudança cultural que exigem maior alinhamento entre pessoas, liderança, cultura e futuro.
Três pontos de entrada.
Uma transformação
que começa sempre
nas pessoas.
Quando o desafio é mais amplo, o HumanIA pode assumir uma intervenção de âmbito organizacional, envolvendo lideranças, equipas-chave ou diferentes grupos num percurso articulado de transformação.
Metodologia
A metodologia MRs Change — 3C
Consciência · Co-criação · Consistência
Consciência
abre a mudança.
Co-criação
mobiliza-a.
Consistência
torna-a sustentável.
Consciência abre a mudança.
Co-criação mobiliza-a.
Consistência torna-a sustentável.
É assim que a metodologia 3C se transforma em vivência.É Integração Ativa.
O 3C sustenta todo o Programa HumanIA e ganha vida ao longo do percurso Provocar → Refletir → Transformar.
- Metodologia
- 3C
- Percurso
- Provocar → Refletir → Transformar
O 3C é a metodologia. Provocar, refletir e transformar é como se vive.
Mudar não é apenas chegar a outro lugar. É transformar a forma como fazemos o caminho.
Impacto
Impacto real, de dentro para fora.
Pessoas
mais conscientes
Relações
mais saudáveis
Equipas
mais colaborativas
Organizações
mais resilientes
Resultados
mais sustentáveis
O HumanIA não coloca pessoas de um lado e resultados do outro.Liga-os.
Margarida Rocha
MRs Change
Humanizar a mudança para transformar resultados.
Sobre mim
A minha história explica a minha missão.
Durante muitos anos achei que trabalhava com tecnologia. Hoje percebo que sempre trabalhei com mudança.
Mais de 17 anos no setor tecnológico e corporativo, a desenvolver negócio, gerir projetos, liderar equipas e assumir funções de direção.
Ao longo desse caminho, o desenvolvimento humano ganhou progressivamente maior centralidade, através do Coaching, do Eneagrama, da Liderança Humanizada e da Gestão da Mudança.
A Educação acrescentou uma nova perspetiva sobre pessoas, transformação e futuro.
Hoje, o HumanIA integra estas diferentes dimensões:
Tecnologia · Negócio · Liderança · Pessoas · Educação · Mudança
Podemos transformar tecnologia, processos e estruturas.Mas nenhuma organização se transforma sem as pessoas que lhe dão vida.
Vamos conversar?
Onde precisa a mudança de começar na sua organização?
Cada organização vive um momento diferente. Numa primeira conversa, podemos compreender o desafio e perceber onde o HumanIA pode gerar maior impacto — na liderança, nas equipas ou numa transformação mais ampla da organização.
Não precisamos de começar pela solução.
Começamos pelo desafio.
Da Inteligência Artificial à Inteligência Humana